一、施工项目质量控制目标
　　施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。

　　二、施工项目质量控制依据
　　l.技术标准
　　(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。
　　(2)施工及验收规范、标准。
　　2.管理标准
　　(1)管理标准，如ISO9000。
　　(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。
　　(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。
　　3.合同约定
　　(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。
　　(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。
　　4.其他相关文件
　　施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。

　　三、施工项目质量控制因素
　　影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。
　　l.人的控制
　　对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。
　　2.材料控制
　　通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。
　　3.机械控制
　　主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。
　　4.方法控制
　　主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。
　　5.环境控制
　　主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。

　　四、施工项目质量控制机构
　　工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。
　　在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。
　　工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。
　　根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。

　　五、施工项目质量控制程序
　　施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。

　　六、施工项目质量控制
　　只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。
　　按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
　　(一)施工准备阶段的质量控制
　　施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。
　　1.技术准备
　　(1)图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。
　　(2)编制施工图预算和施工预算。
　　(3)编制施工组织设计或施工方案。
　　2.组织准备
　　(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。
　　(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。
　　(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。
　　(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。
　　3.物质准备
　　(1)工程材料、购配件和半成品准备。
　　(2)施工机械器具准备等。
　　4.施工现场准备
　　(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。
　　(2)“五通一平”。
　　(3)生产、生活临时设施的准备等。
　　(二)施工过程的质量控制
　　施工过程质量控制的主要内容如下:
　　(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术